网络安全风险分析

本文概述

• 风险分析的好处
• 风险分析过程中的步骤
• 风险分析的类型
• 定性风险分析
• 定量风险分析

风险分析是指对与特定操作或事件相关的风险的审查。风险分析适用于信息技术, 项目, 安全问题以及任何其他可以基于定量和定性基础进行风险分析的事件。风险是每个IT项目和业务组织的一部分。风险分析应定期进行, 并进行更新以识别新的潜在威胁。战略风险分析有助于最大程度地减少未来的风险概率和损失。

企业和组织使用的风险分析：

• 预期并减少不良事件产生的有害结果的影响。
• 计划自然或人为造成的技术或设备故障或不良事件造成的损失。
• 在进行评估以评估项目进展时, 在决策过程中评估项目的潜在风险是否平衡。
• 识别企业环境的影响并为企业环境的变化做好准备。

风险分析的好处

每个组织都需要了解与信息系统相关的风险, 以有效地保护IT资产。风险分析可以帮助组织以多种方式提高其安全性。这些是：

• 关于财务和组织影响, 它可以识别, 评估和比较与组织相关的风险的总体影响。
• 它有助于发现信息安全方面的差距, 并确定消除安全风险的下一步措施。
• 它还可以增强与信息安全有关的通信和决策过程。
• 它改进了安全策略和过程, 并开发了具有成本效益的方法来实施信息安全策略和过程。
• 它可以在风险分析过程中提高员工对风险和安全措施的意识, 并了解潜在安全风险的财务影响。

风险分析过程中的步骤

风险分析过程遵循的基本步骤是：

进行风险评估调查：

从管理层和部门负责人那里获取意见对于风险评估过程至关重要。风险评估调查是指开始记录每个部门内的特定风险或威胁。

识别风险：

此步骤用于评估IT系统或组织的其他方面, 以识别与软件, 硬件, 数据和IT员工相关的风险。它确定了组织中可能发生的可能的不良事件, 例如人为错误, 洪水, 火灾或地震。

分析风险：

一旦评估并确定了风险, 风险分析过程应分析将要发生的每种风险, 并确定与每种风险相关的后果。它还确定它们如何影响IT项目的目标。

制定风险管理计划：

在对“风险”进行分析之后, 可以提供有关哪些资产有价值以及哪些威胁可能会对IT资产造成负面影响的想法, 我们将制定一项风险管理计划, 以产生可用于缓解, 转移, 接受或避免该威胁的控制建议。风险。

实施风险管理计划：

此步骤的主要目标是实施消除或降低分析风险的措施。我们可以从最高优先级开始消除或减少风险, 并解决或至少减轻每种风险, 以使其不再构成威胁。

监控风险：

此步骤负责定期监视安全风险, 以识别, 处理和管理风险, 这应该是任何风险分析过程的重要组成部分。

风险分析的类型

与风险分析相关的独特方法的必要数量为：

定性风险分析

• 定性风险分析过程是一种项目管理技术, 它通过分配概率和影响数来确定项目风险的优先级。概率是一种风险事件, 而影响是一种风险事件后果的重要性。
• 定性风险分析的目的是评估和评估单独识别的风险的特征, 然后根据商定的特征对它们进行优先排序。
• 评估个人风险评估每种风险发生的可能性以及对项目目标的影响。对风险进行分类将有助于将其过滤掉。
• 定性分析用于通过将概率和影响相乘来确定项目的风险敞口。

定量风险分析

• 执行定量风险分析过程的目标提供了风险对项目目标的总体影响的数字估计。
• 它用于评估成功实现项目目标的可能性, 并估计应急准备金, 通常适用于时间和成本。
• 定量分析不是强制性的, 尤其是对于较小的项目。定量风险分析有助于计算总体项目风险的估计值, 这是主要重点。